La “ritirata” dalla Puglia dei grandi gruppi bancari e l’“avanzata” degli istituti Popolari e di Credito cooperativo

La crisi ridisegna la «mappa» regionale di filiali e sportelli

Bari, 22/03/2013 – La crisi ridisegna la «mappa» regionale degli sportelli bancari. In Puglia ce ne sono ben 1.400, di cui 983 fanno capo a grandi gruppi bancari S.p.A. (acronimo di società per azioni), 300 appartengono a banche popolari e 116 ad istituti di credito cooperativo (Bcc).

Dopo un trend in continua crescita che ha raggiunto il picco più alto alla fine del 2008, quando le filiali raggiunsero quota 1.462, si registra una rapida e costante flessione. A rivelarlo è il Centro Studi di Confartigianato Imprese Puglia.

In particolare, negli ultimi tre anni, sono state chiuse 62 agenzie (tornando ai livelli del primo trimestre 2007). Apparentemente sembra una cifra di poco conto, ma è destinata a salire notevolmente nei prossimi mesi.

I piani di razionalizzazione dei grandi gruppi bancari, infatti, prevedono la soppressione di filiali, la cessione di interi asset, l’esternalizzazione dei servizi di back-office, cioè di quel ramo di azienda che si occupa di produzione e gestione, affari generali e personale.

La necessità sempre più stringente di tagliare i costi operativi spingono molte banche a rivedere la propria “rete” di filiali, ridimensionando la propria presenza sul territorio.

In Puglia, i Comuni che dispongono di almeno uno sportello sono 225, di cui40 in provincia di Bari,10 a Barletta-Andria-Trani,20 a Brindisi,48 a Foggia,80 a Lecce e27 a Taranto.

Analizzandone le categorie, continua a crescere il «peso» degli istituti popolari e di credito cooperativo (Bcc). Alla fine del 2008, si contavano 289 Popolari e 99 Bcc. Oggi, sono rispettivamente 300 e 116. Sono state aperte, dunque, 27 nuove agenzie.

Un dato in netta controtendenza con i grandi gruppi bancari che, nello stesso periodo, registrano un saldo negativo di 89 unità.

Mentre cala la quota delle società per azioni (dal 73,3 per cento al 70,2), cresce quella delle popolari (dal 19,8 al 21,4) e quella degli istituti di credito cooperativo (dal 6,8 all’8,3). A conferma della maggiore «vitalità» di queste ultime che rappresentano il 30 per cento circa delle rete bancaria, contro il 26,5 della fine del 2008.

«Le banche di credito cooperativo, in particolare, sono banche “locali” – spiega il presidente di Confartigianato Imprese Puglia, Francesco Sgherza – ovvero sono banche “del territorio” (i soci vivono nello stesso contesto in cui opera la banca); “per il territorio” (il risparmio raccolto sostiene e finanzia lo sviluppo dell’economia reale); “nel territorio” (c’è un forte rapporto di reciprocità). Pertanto, uno dei punti di forza delle Bcc è sicuramente il coinvolgimento attivo e concreto nella comunità in cui operano. Le Bcc – aggiunge il presidente Sgherza – si caratterizzano, principalmente, per la cooperazione e per la mutualità tra soci».

Per il presidente, «le Bcc si sono rese protagoniste di numerose iniziative a favore del proprio territorio. Il loro impegno è quello di tradurre l’obiettivo del perseguimento di un interesse reciproco in esperienze concrete. In questa ottica vanno lette le tante esperienze realizzate a sostegno di soci, clienti, imprese, famiglie, associazioni, che vivono e operano nel territorio di riferimento delle Bcc».

Piani di razionalizzazione in Italia 

Il Monte dei Paschi di Siena è l’istituti italiano più interessato dai processi di razionalizzazione. A causa dell’acuirsi della recessione e dei «buchi» in bilancio, deve attuare un massiccio piano industriale che consiste nell’esternalizzazione dei servizi di back-office e nella chiusura di centinaia di agenzie. Ma non è il solo.

Entro il 2015, un po’ ovunque in tutta Italia, chiuderanno circa duemila filiali. Questa la lista parziale: quasi mille della rete di Intesa San Paolo, 200 per UniCredit, 140 nel gruppo Banco popolare, 44 nel gruppo Ubi, 30 per la Popolare di Milano, 25 per la Popolare dell’Emilia Romagna e 13 per la Popolare di Bari. Tutte chiusure già annunciate a mercato, clienti e dipendenti. La cifra, già così impressionate, potrebbe crescere ancora.

Per non parlare, poi, di Poste Italiane che, da tempo, ha comunicato la chiusura di 1.156 uffici e la razionalizzazione (in termini di orari di apertura e di servizi) di altri 638. Su una rete nazionale di 13.945 uffici postali ne verrebbero chiusi l’8,3 per cento e razionalizzati il 4,6 per cento per un totale che sfiora il 13 per cento, ossia uno ogni otto. Uffici nei quali è operativo il servizio Banco Posta, che offre al pubblico servizi finanziari e assicurativi. Non è detto, però, che nuovi operatori bancari non possano aprire nuove filiali. Quel che è certo è che la recessione sta comportando pesanti ripercussioni su tutto il sistema bancario e i relativi piani industriali sono da lacrime e sangue.

Analisi nelle sei province pugliesi 

Bari. Conta 502 sportelli in città e provincia, di cui 342 appartenenti a grandi gruppi bancari S.p.A.,105 a Popolari,54 a istituti di Credito cooperativo e una filiale estera.

Barletta-Andria-Trani (Bat). Ci sono 123 agenzie, di cui 91 di proprietà di grandi gruppi bancari S.p.A., 25 di Popolari e 7 di Credito cooperativo.

Brindisi. Esistono 121 filiali, di cui 83 appartenenti a grandi gruppi bancari S.p.A.,27 a Popolari e11 a istituti di Credito cooperativo.

Foggia. Conta 221 sportelli, di cui 151 di proprietà di grandi gruppi bancari S.p.A., 61 di Popolari e 9 di Credito cooperativo.

Lecce. Ci sono 258 agenzie, di cui 188 di proprietà di grandi gruppi bancari S.p.A., 59 di Popolari e 11 di Credito cooperativo.

Taranto. Esistono 175 filiali, di cui 128 di proprietà di grandi gruppi bancari S.p.A., 23 di Popolari e 24 di Credito cooperativo. 

Glossario

• Differenza fra istituto “Popolare” e di “Credito cooperativo”:- La differenza è sul piano funzionale. Mentre le Bcc hanno una forte connotazione mutualistica (“esercitano il credito prevalentemente a favore dei soci”, articolo 28, comma 1 del Testo unico bancario), le Popolari sono più “elastiche”, in quanto possono svincolarsi da una gestione improntata alla mutualità per agire alla stregua di una vera e propria società ordinaria (lucrativa), non essendo la (prevalente) gestione nei confronti dei soci espressamente imposta loro dalla normativa.
• Multi-canalità:- Possibilità di effettuare operazioni bancarie e finanziarie 24 ore su 24 con differenti canali dello stesso gruppo creditizio: sportello, banca telefonica, web banking (internet).

  TABELLE RIEPILOGATIVE

   

   

  Provincia	Sportelli	Sportelli	Sportelli	Sportelli	Totale
  	banche	banche	Credito	filiali estere
  	S.p.A.	Popolari	cooperativo
  Bari	342	105	54	1	502
  Barletta (Bat)	91	25	7	–	123
  Brindisi	83	27	11	–	121
  Foggia	151	61	9	–	221
  Lecce	188	59	11	–	258
  Taranto	128	23	24	–	175
  Puglia	983	300	116	1	1.400
  fonte: Centro Studi Confartigianato Imprese Puglia

   

   

  Quote  % in Puglia	2008	2012
  Sportelli banche S.p.A.	73,3%	70,2%
  Sportelli banche Popolari	19,8%	21,4%
  Sportelli banche di Credito cooperativo	6,8%	8,3%
  fonte: Centro Studi Confartigianato Imprese Puglia

   

   

  data	Sportelli	Sportelli	Sportelli	Sportelli	Sportelli	Totale
  	Banche	Banche	Credito	Filiali	Istituti centrali
  	S.p.A.	Popolari	cooperativo	estere	di ri-finanziamento
  30/09/2012	983	300	116	1	–	1.400
  31/12/2011	1.011	299	114	1	–	1.425
  31/12/2010	1.010	289	110	1	–	1.410
  31/12/2009	1.044	289	103	1	–	1.437
  31/12/2008	1.072	289	99	2	–	1.462
  31/12/2007	1.046	281	96	2	–	1.425
  31/03/2007	1.035	269	94	2	–	1.400
  31/12/2006	1.033	267	94	2	–	1.396
  31/12/2005	1.019	264	88	1	–	1.372
  31/12/2004	1.006	260	88	1	1	1.356
  31/12/2003	1.002	244	84	1	1	1.332
  31/12/2002	997	234	77	2	1	1.311
  31/12/2001	898	303	73	1	1	1.276
  31/12/2000	920	235	69	1	1	1.226
  fonte: Centro Studi Confartigianato Imprese Puglia